MINDWELL departmanlarının sorumlulukları
Uluslararası Pazarlama Departmanı: Müşterininözel döküm parçalarOEM müşteri siparişlerinin değerlendirilmesinin organize edilmesi ve yönetilmesinden ve müşteri siparişi değerlendirme görüş ve kararlarının takibi, koordinasyonu ve uygulanmasından sorumlu olan plastik enjeksiyon kalıplama projesi davet gönderir.
PMC departmanı: sipariş teslim tarihini gözden geçirin ve ardından siparişin içeriğine göre üretim planını ve malzeme ihtiyaç planını hazırlayın
Ar-Ge departmanı: siparişteki yeni ürünler için üretimin fizibilitesini ve eski ürünler için müşterilerden gelen özel özelliklere sahip ürünleri doğrulayın
Mühendislik Departmanı: siparişteki tüm ürünlerin güvenlik standartlarını ve teknik zorluklarını gözden geçirin ve siparişin üretimi sırasında üretim hattına yardımcı olması için teknisyenler gönderin
Kalite Kontrol Departmanı: tüm kalite gereksinimlerini sırayla gözden geçirin ve üretim sürecinde üretim hattındaki ürünlerin sürecini ve kalitesini izlemek için QC gönderin.
Finans departmanı: ürünlerin fiyatını ve siparişin ödeme yöntemini inceleyin
Diğer departmanlar, gerçek ihtiyaçlara göre incelemeye katılmakta, görüşler ortaya koymakta ve gözden geçirme toplantısında alınan kararı sıkı bir şekilde uygulamaktadır.MINDWELL fabrika OEM sipariş süreci
Müşterilerden OEM siparişleri aldıktan sonra Uluslararası Pazarlama Departmanı, OEM İşbirliği Anlaşması ile bağlantılı olarak siparişlerin birim fiyatını, kalite gereksinimlerini, ödeme yöntemlerini ve teslimat yöntemlerini gözden geçirecek ve ardından müşterinin siparişinin uygun olup olmadığını görmek için PMC Departmanına danışacaktır. teslim tarihi karşılanabilir; değilse, kapsamlı bir inceleme yapmak için ilgili departmanları organize edeceğiz ve ardından PMC Departmanı sipariş teslim tarihini belirleyecek ve ardından OEM hesap yöneticisi, sipariş teslim tarihini değiştirmek için müşteriyle görüşecek.
Denetimin ardından OEM hesap yöneticisi, müşteri sipariş formunu müşterinin siparişiyle birlikte doldurur.
PMC departmanı "Müşteri Sipariş Formu" ve "Müşteri Siparişi Gözden Geçirme Formu"na göre 2 iş günü içinde "Ana Üretim Planı" ve "Malzeme İhtiyaç Planı"nı düzenleyerek, Uluslararası Pazarlama Departmanı OEM Hesap Yöneticisine durumu bildirir. "Ana Üretim Planı" ve OEM Hesap Yöneticisi, müşterinin inceleme için uygun düzenlemeleri yapabilmesi için montaj tarihinden 10 gün önce müşteriye e-posta veya faks yoluyla bildirimde bulunacaktır.
Müşteri ile sipariş teslim tarihini teyit ettikten sonra, OEM hesap yöneticisi müşteriyi 3 gün içinde depozitoyu ödemeye teşvik etmelidir.
Montaj bölümü, enjeksiyon bölümü, hırdavat bölümü ve diğer üretim bölümleri, mamul malzeme talep planı ve montaj planına uygun olarak malzemeleri üretime hazırlar.
Üretimden önce, montaj departmanı kalite kontrol departmanına ve mühendislik departmanına rapor verecek ve kalite kontrol departmanı, müşterinin muayene standardına ve mühürlü numuneye göre bir QA denetimi yapacak ve mühendislik departmanı, üretim sürecini müşteriye göre yönlendirecektir. Gereksinimler.
Montaj departmanı üretimi bitirdiğinde, PMC departmanı bitmiş ürün depolama düzenlemesi hakkında bilgilendirilecek ve PMC departmanı, üretimin tamamlandığını uluslararası pazarlama departmanının OEM hesap yöneticisine bildirecektir.
Son olarak, OEM hesap yöneticisi, üretimin bittiği bilgisini aldıktan sonra müşteriye malları incelemesi için bildirimde bulunacak ve müşteriye, denetimi geçtikten sonra bakiyeyi ödemesi için bildirimde bulunacaktır. Bakiyeyi aldıktan sonra, müşteriye malları alması için bildirimde bulunacağız ve ardından ilgili faturayı düzenlemesi için finans departmanına bildirimde bulunacağız.Müşteri sipariş süreci
